[목 차]

2026년 개정판 서문
제1 장 예술경영의 생성과 필요성
1. 예술경영의 생성
2. 예술과 경영의 접목과 확산
3. 문화예술의 가치 확산
4. 예술경영의 필요성

제2장 예술과 경영
1. 예술경영의 다양성 이해
2. 예술경영의 다양성 실현 과정
3. 예술경영의 내·외부 환경 요인
4. 시장의 실패
5. 수익 발생의 필요성

제3장 예술경영의 발달 과정
1. 예술경영 발달사 이해
2. 예술경영의 변천 과정
3. 예술경영의 본질과 문화예술기관의 특성
4. 예술경영의 발달과 예술경영자
5. 예술경영의 요소

4장 문화경제의 가치와 예술문화의 경영
1. 문화경제의 가치
2. 문화예술의 가치 확산
3. 문화예술의 경영

5장 예술경영 전략 수립과 콘셉트
1. 예술경영의 목표와 전략 수립
2. 예술경영의 사명
3. 예술경영의 목표 설정
4. 사업 포트폴리오 설계
5. 예술경영 전략 수립
6. 예술경영의 콘셉트
7. 콘셉트의 개념
8. 콘셉트의 실행 전략과 활용

6장 예술경영 환경 분석과 조직 구성 요소
1. 예술경영의 환경 분석
2. 문화예술기관의 조직
3. 조직의 구성 요소

제7장 인적자원의 관리와 운용
1. 예술경영에서 인적자원의 의미와 관리의 목적
2. 조직 구성과 인적자원 전략의 발전
3. 성과와 직능: 예술경영 조직의 업무 구조
4. 조직화 전략과 환경 분석
5. 조직화의 운영 원칙과 성과 창출 환경
6. 동기 부여 이론과 예술경영 전략
7. 예술경영과 욕구 단계의 재해석
8. 예술경영 커뮤니케이션 방법론
9. 개인차, 직무 설계, 그리고 조직의 지속성

제8장 기업 마케팅의 변화와 전망
1. 기업 마케팅의 변화와 예술경영 활동
2. 기업 전략의 필요성 인식과 대응 전략
3. 기업의 예술경영 활동
4. 기업 문화 이미지와 예술경영
5. 예술경영 의사결정과 전략경영
6. 전략경영
7. 기업 사명

제9장 마케팅 일반론의 이해
1. 마케팅의 개념과 예술경영
2. 예술경영에서 마케팅의 목표와 역할
3. 경영 사고의 변화
4. 광고를 통한 예술경영 마케팅
5. 예술경영 마케팅의 트렌드

제10장 예술시장과 예술 마케팅
1. 예술 마케팅의 개념
2. 예술 마케팅의 분류
3. 예술시장과 가치 확산 구조
4. 대중· 표적 마케팅과 통합적 마케팅 커뮤니케이션
5. 표적 마케팅
6. 시장 선정과 포지셔닝

제1 1 장 관객 조사와 관객 개발
1. 관객의 논리 이해와 예술시장 분석
2. 문화소비자의 구매 동기와 행동 구조
3. 문화소비자 행동조사와 AI 기반 분석
4. 문화소비자 행동이론의 확장
5. 문화소비자 커뮤니케이션 전략과 IMC 재해석
6. 예술경영의 프로모션 관리와 촉진 전략

제12장 예술경영의 의사결정과 시장조사
1. 예술경영의 의사결정과 마케팅 정보
2. 예술경영 시장조사의 개념과 필요성
3. 예술경영 시장조사의 절차
4. 예술시장 수요의 측정과 예측

제13장 예술경영의 재무 관리
1. 예술경영 재무 관리의 개념과 필요성
2. 예술경영 재무 관리의 특성
3. 예술경영 재무 관리의 흐름
4. 예술경영의 재무 관리와 예산
5. 예술경영의 비용 관리
6. 예술상품의 원가 구조와 손익분기점 분석

제1 4장 문화산업의 형성과 예술경영
1. 문화산업의 개념과 예술경영의 필요성
2. 4차 산업혁명과 문화산업 환경의 변화
3. 문화산업의 형성과 문화 주도권의 이동
4. 문화산업의 특성과 예술경영적 의미
5. 문화산업과 문화 요소
6. 문화예술의 산업적 변화와 융화

제15장 예술경영과 문화산업
1. 예술경영과 문화산업의 만남
2. 문화산업의 이해와 구조적 특성
3. 예술경영·산업경영· 문화산업의 속성 비교
4. 문화산업의 원소스멀티유스 전략
5. 문화산업의 특성과 AI 시대 전망

제16장 AI· 플랫폼 기반 디지털 예술경영의 전환
1. 디지털 가상공간에서 AI 플랫폼 환경으로
2. AI 시대 예술경영과 e비즈니스의 재정의
3. AI 기반 예술경영 실행 구조
4. AI 시대 예술경영의 마케팅과 브랜딩 전략
5. e펀드레이징과 AI 기반 스폰서십 전략
6. AI 시대 예술경영의 한계와 인간성의 문제

제17장 예술경영과 기업 스폰서십
1. 예술경영과 기업 스폰서십의 의의
2. 스폰서십의 개념과 이론적 정의의 발전
3. 스폰서십의 역사적 전개와 예술 영역의 수용
4. 기업 스폰서십의 성공 요인과 예술경영적 조건
5. 스폰서십 접근의 한계와 불균형 발생 요인
6. 기업 스폰서십의 참여 결정 요인과 속성
7. 스폰서십 유치 결정 속성과 파트너십 개발
8. 스폰서십의 기대효과 및 유의 사항

참고문헌
끝.

 

[본 문]

AI 기반 추천 시스템과 플랫폼 알고리즘은 문화예술 콘텐츠의 노출 경로와 범위를 크게 변화시켰다. 문화예술은 더 빠르게 확산할 수 있게 되었지만, 동시에 어떤 문화가 확산되는가에 대한 선택 과정이 기술 환경에 의해 강화되고 있다. 이는 문화가치 확산이 단순한 시장 확대의 문제가 아니라, 가치 판단과 조정의 문제로 전환되었음을 의미한다.

이 과정에서 관객은 더 이상 수동적인 수용자가 아니라, 클릭·공유·평가·참여를 통해 문화가치 확산에 직접 개입하는 주체로 기능한다. 관객의 선택과 반응은 데이터로 축적되어 다시 확산 구조에 영향을 미치며, 문화가치는 반복적인 상호작용 속에서 재구성된다.

_4장 문화경제의 가치와 예술문화의 경영 중에서

 

특히 예술경영 조직에서는 개인의 직업의식과 업무에 대한 인식 차이가 조직 운영에 중요한 변수로 작용한다. 어떤 구성원에게 직업은 생계를 위한 수단일 수 있고, 다른 구성원에게는 도전과 성취, 자아실현의 장이 될 수 있다. 이러한 차이는 직무 수행 방식과 헌신 수준에 영향을 미치며, 결국 인적자원의 역할 설정과 조직 운영 전반에 중요한 고려 사항으로 남는다.

업무상의 행동 양식은 개인의 성향과 태도, 그리고 작업 환경의 상호작용 속에서 형성된다. 따라서 예술경영에서는 개인과 조직, 그리고 환경 간의 관계를 종합적으로 이해하고 이를 반영한 직무 설계와 역할 배분이 요구된다. 이는 곧 개인의 목표와 조직의 목표를 연결하는 과정이며, 장기적으로는 조직의 지속성과 안정성을 확보하는 기반이 된다.

_7장 인적자원의 관리와 운영 중에서

 

예술경영의 재무 관리는 자금을 단순히 관리하는 기술을 넘어, 제한된 자원 속에서 예술성과 지속 가능성을 조화시키기 위한 핵심 경영 전략이라 할 수 있다. AI와 데이터 기반 분석이 재무 예측과 관리에 점차 활용되고 있는 오늘날에도, 재무 관리의 본질은 변하지 않는다. 그것은 예술 활동이 지속될 수 있는 조건을 재정적으로 설계하고 유지하는 일이며, 이는 예술경영자의 핵심 책무 가운데 하나다. AI 시대의 예술경영 재무 관리는 숫자를 맞추는 기능이 아니라, 예술의 지속 가능성을 현실적으로 설계하는 경영 전략이다.

_13장 예술경영의 재무 관리 중에서

 

4차 산업혁명과 AI 시대에 접어들면서 문화예술상품은 AI, 증강현실(AR), 가상현실(VR) 등 첨단 정보기술과 융·복합되어 발전 속도가 더욱 가속화되고 있다. 이로 인해 콘텐츠 접근 창구는 다변화되고, 소재(IP)ᐨ창작자ᐨ제작ᐨ유통ᐨ이용으로 이어지는 가치사슬 전반에서 새로운 산업 영역이 지속적으로 창출되고 있다.

OSMU 전략은 마케팅 비용을 상대적으로 절감할 수 있다는 점에서도 강점을 가진다. 한 장르에서의 성공이 다른 장르로 확산되면, 별도의 시장 형성 비용 없이도 콘텐츠 인지도가 전이되기 때문이다.

_15장 예술경영과 문화 산업 중에서